山东晨鸣纸业集团发展史
1958年5月17日，一个日产2吨的造纸厂在山东寿光县西南角的庄稼地上奠基，拉开了中国造纸工业的序幕。这家名为寿光县造纸厂的小厂，经过六十余年的风雨兼程，如今已发展成为拥有A、B、H三支股票的上市公司，总资产近千亿元，年浆纸产能1100多万吨的行业巨头，却在2024年底至2025年初经历了一场惊心动魄的债务危机与高层动荡。本文将按时间顺序，梳理这家中国造纸龙头企业的发展历程，揭示其从县办小厂到走向国际舞台，再到陷入困境并寻求重生的完整脉络。
一、艰苦创业：从手工作坊到技术突破（1958-1987年）1958年5月17日，在寿光县委、县政府的规划下，寿光县造纸厂在县城西南角的庄稼地上举行奠基仪式，标志着山东晨鸣纸业集团前身的诞生。建厂初期，条件极为简陋，只有一字排开的十几间平房，员工们用手工方式生产土捞纸，用于糊窗、供奉和手纸，主要原料是麦秸草，生产工艺原始，需用柴油机驱动木架纸机，以蒸汽管路烘烤纸张。1959年，在创业的艰难岁月中，晨鸣干部员工不畏艰苦，多次前往潍坊造纸厂学习先进技术，成功自制了一台木架纸机，以柴油机为动力，安设蒸汽管路烘烤纸张，生产出了第一批包装纸，实现了从纯手工生产向半机械化生产的转变。1963年，晨鸣纸业取得重大技术突破，研制出有光纸，年产量达987.4吨，产值17.5万元，创造了当时的历史最好水平。这一突破不仅提升了产品质量，也为企业带来了可观的经济效益。1968年，晨鸣纸业进一步革新造纸工艺，首次购置了一台1092纸机，将原来切草用的手工铡刀改换成机械粉碎机，并以制浆蒸球代替大铁锅蒸煮化解原料，实现了人工制浆向机器制浆的转变，在机械化生产上迈出了关键一步。同年，晨鸣纸业购进了当时中国最先进的1575纸机，日产机制纸达到7吨，生产能力大幅提升。1978年，"晨鸣"商标成功注册，为后续品牌建设奠定了基础。同年，晨鸣纸业工业生产总值达546万元，实现利润108万元，上交税金156万元，全员劳动生产率达2万元，被省第一轻工业厅授予先进企业称号和财务管理先进单位。然而，随着改革开放的深入，1980年代的造纸行业经历了从计划经济向市场经济的转型。1987年初，晨鸣纸业已陷入严重亏损，负债超过2000万元，几乎面临倒闭。关键时刻，寿光县果断调整厂领导班子，将53岁的陈永兴从台头镇副镇长兼镇经委主任的职位上调任厂长。
二、破三铁改革：从濒临倒闭到行业龙头（1987-1993年）1987年2月，陈永兴走马上任，成为晨鸣纸业命运的转折点。他敏锐地认识到，企业亏损的根源在于"大锅饭、铁饭碗、铁交椅"的旧体制。在征得上级部门同意后，陈永兴大胆推进"破三铁"改革，即打破大锅饭、铁饭碗、铁交椅的分配制度。这一改革在当时极具前瞻性，甚至比1989年《经济日报》头版头条介绍的徐州改革还要早两年。改革的成效立竿见影。1987年5月，上任仅三个月，陈永兴就带领晨鸣纸业扭亏为盈。1989年，晨鸣纸业经济效益主要指标跃居山东省同行业第一位，为后续发展奠定了坚实基础。(1987年时任寿光县委书记王伯祥与陈永兴在纸厂)图片修复上色：刘鹏陈永兴的改革精神不仅体现在人事制度上，还体现在营销模式上。他鼓励员工自己背着纸去跑业务，打破传统国企"等、靠、要"的营销思维。这一创新举措使晨鸣纸业迅速建立了市场渠道，为产品销售创造了新思路。1992年，晨鸣纸业迎来重要转折点。晨鸣牌双胶纸被评为"中国公认名牌产品"，经济效益综合指标列全国同行业第一位。这一荣誉成为晨鸣纸业迈向全国领先的重要标志。1993年，晨鸣纸业进行股份制改造，成立寿光造纸集团。这一改革使企业从传统国有企业转变为现代股份制企业，为后续资本市场运作铺平了道路。同年，陈永兴退休，结束了其厂长任期，但为晨鸣纸业留下了宝贵的精神财富和管理经验。
三、资本扩张：从地方国企到三地上市（1993-2008年）1993年5月5日，寿光造纸集团正式成立，标志着晨鸣纸业进入股份制企业阶段。1996年12月，经山东省人民政府批准，公司更名为山东晨鸣纸业集团股份有限公司，开启了低成本扩张之路。1997年5月26日，晨鸣纸业成功发行B股并在深圳证券交易所挂牌交易，成为全国首家B股上市的造纸企业。同年，公司建成当时中国造纸业最大的碱回收工程，标志着环保技术的大幅提升。(1997.5.26在深圳证交所发行全国造纸行业第一支B股)图片修复：刘鹏1999年，晨鸣纸业继续扩张步伐，组建海拉尔晨鸣纸业公司，将业务版图扩展至东北地区。2000年11月20日，晨鸣纸业完成A股增发上市，成为国内首家同时拥有A股和B股的造纸企业。同年，公司组建赤壁晨鸣纸业公司，进一步扩大在华中的生产布局。2001年，陈永兴之子陈洪国被选举为晨鸣纸业新一任董事长，开启公司国际化发展的新阶段。陈洪国时代，晨鸣纸业的家族化管理特征明显，其妻子李雪芹担任副总经理，其内弟李峰也在管理层任职。2002年，晨鸣纸业迎来产能大爆发，武汉晨鸣15万吨新闻纸、齐河晨鸣18万吨箱板纸、寿光晨鸣15.3万吨高档铜版纸项目相继建成投产，同时组建江西晨鸣纸业公司，形成全国性生产基地网络。2004年，晨鸣纸业成功发行20亿元可转换债券，进一步拓宽了融资渠道。同年，公司开始研发中水回用技术，为后续绿色转型奠定基础。2005年，晨鸣纸业实施重大战略举措，收购吉林纸业资产并承接湛江木浆项目，组建吉林晨鸣纸业有限公司。湛江木浆项目总投资94.3亿元，其中浆厂建设投资81.96亿元，原料林基地投资12.36亿元，设计年产能70万吨木浆生产线。该项目是国务院批准的全国最大的林浆纸一体化项目，旨在解决晨鸣纸业长期面临的原料瓶颈问题。2008年6月18日，晨鸣纸业在香港联交所主板挂牌上市，成为全国唯一一家拥有A、B、H三种股票的上市公司。此次H股发行共募资约32.6亿港元（按发行价9港元×4.09亿股计算），其中91%用于湛江木浆项目，9%用于补充流动资金。这一里程碑事件标志着晨鸣纸业国际化战略的全面实施，为企业带来了更灵活的国际融资渠道和更广阔的国际市场空间。
四、浆纸一体化：从原料困境到行业标杆（2008-2024年）2011年8月29日，湛江木浆项目正式投产，年产70万吨木浆生产线开始运转。该项目的投产使晨鸣纸业摆脱了长期面临的上游资源制约，实现了木浆自给自足，为企业带来了显著的成本优势。2016年以来，晨鸣纸业先后投资128亿元，用于大规模设备更新和大项目建设，实现造纸装备和产品的升级换代。这一投资计划旨在提升产品档次，优化产品结构，提高企业核心竞争力。2019年，晨鸣纸业建成国内首个浆纸产能完全匹配的百万吨木浆项目，标志着公司浆纸一体化战略取得重大突破。此时，晨鸣纸业已拥有木浆产能约430万吨，年浆纸总产能达1100万吨，成为国内首家基本实现木浆自给自足的现代化大型造纸企业。2021年，黄冈晨鸣举行二期项目开工仪式，进一步扩大在华中的生产能力。该项目原计划建设年产18万吨特种纸生产线，是晨鸣纸业拓展高附加值产品的重要布局。2022年7月，晨鸣纸业入选2022年《财富》中国500强，位列第245位，较上年上升1位。同年11月，公司获得"国家级新产品"等荣誉，高档产品比重超过95%，产品远销50多个国家和地区。2023年12月，韩国贸易委员会对晨鸣纸业旗下寿光美伦纸业有限责任公司出口的涂布印刷纸作出反倾销终裁，征收16.23%反倾销税，有效期至2028年7月21日。这一事件为晨鸣纸业的国际化战略敲响了警钟。
五、债务危机：从行业龙头到停产危机（2023-2024年）2023年，晨鸣纸业迎来发展的分水岭。公司全年营收266.09亿元，同比下降16.86%；归母净利润-12.81亿元，同比下降776.89%，首次出现年度亏损。白卡纸等核心产品毛利率跌至负值，成为公司亏损的主要原因。2024年1月-6月，晨鸣纸业的经营状况一度出现改善迹象。2024年一季度，公司实现营收67.62亿元，同比增长9.84%；归母净利润0.58亿元，同比增长121.13%。2024年中报，公司营收达138.85亿元，同比增长10.50%；归母净利润0.29亿元，同比增长104.16%。这些数据表明公司管理层已采取措施改善经营状况。然而，2024年三季度，晨鸣纸业的经营形势急转直下。公司营收198.25亿元，同比增长0.52%；归母净利润-7.10亿元，同比下降7.57%。2024年11月8日，陈洪国在执掌晨鸣纸业23年后辞任董事长，由58岁的胡长青接任。然而，这一人事变动未能阻止公司财务状况的进一步恶化。2024年11月19日，晨鸣纸业发布关于公司部分债务逾期暨部分银行账户被冻结的公告，披露截至2024年11月18日，公司及子公司累计逾期的债务本息金额合计18.20亿元，占公司最近一期经审计净资产的10.91%。公司为子公司相关融资提供连带责任保证担保，对应逾期金额为5.74亿元，约占公司净资产的3.44%。债务逾期的直接原因是白卡纸价格受供需矛盾影响大幅下滑，公司盈利水平持续走低，利润转亏；叠加部分金融机构压缩贷款规模，导致公司现阶段面临流动资金紧张。截至2024年三季度末，公司货币资金余额为100.53亿元，但大部分为银行保证金，无法动用；短期借款为299.9亿元，一年内到期的非流动负债为28.43亿元，流动性缺口明显。为减少亏损，2024年11月，晨鸣纸业对部分生产基地进行了限产、停产。具体包括：寿光基地1条白卡纸生产线、1条文化纸生产线和1条铜版纸生产线；湛江基地化学浆生产线、1条文化纸生产线和1条白卡纸生产线；江西基地及吉林基地临时停产。停机浆、纸产能合计703万吨，占总产能的71.7%，影响月度浆纸产量约58万吨、纸销量约35万吨。2024年12月31日，晨鸣纸业全年业绩大幅下滑，实现营收227.29亿元，同比下降14.58%；归母净利润-74.11亿元，同比下降478.38%，相当于吞噬了2018-2022年五年间累计的81.34亿元净利润。
六、换帅与重组：从家族管理到政府介入（2024-2025年）2024年11月，晨鸣纸业原董事长陈洪国及其妻子李雪芹双双辞任，标志着陈氏家族37年（1987-2024年）的掌舵时代的结束。然而，陈洪国的亲属李峰（李雪芹的弟弟）仍担任执行董事兼副总经理，家族影响力仍在。2025年4月11日，晨鸣纸业发布关于控股股东股权结构发生变动的提示性公告。根据寿光市人民政府和寿光市国有资产监督管理局的批复，寿光市金鑫投资发展控股集团有限公司将其持有的晨鸣控股有限公司45.2151%股权无偿划转至寿光市盛鸣投资有限公司。寿光市盛鸣投资有限公司为寿光市国资委全资子公司，此次划转后，寿光市国资委通过三家投资公司实现控股，总持股比例超99%，标志着地方政府对晨鸣纸业的控制权进一步加强。与此同时，2025年4月30日，晨鸣纸业发布2025年一季报，营业总收入仅为7.97亿元，同比下降88.21%；归母净利润-14.52亿元，同比下降2594.38%；资产负债率升至82.28%，较上季度增加2.49个百分点，较去年同期增加8.31个百分点。这一数据表明公司经营形势仍在恶化。2025年5月，晨鸣纸业发布关于新增累计诉讼情况的公告，自2025年4月11日至5月22日，公司及控股子公司因债务逾期、合同履行纠纷等原因，累计新增诉讼案件152件，涉案金额合计120,055.24万元，占公司最近一期经审计净资产的13.11%。面对严重的债务危机和经营困境，2025年8月30日，晨鸣纸业宣布寿光基地部分生产线逐步复工，并计划于9月10日全面恢复生产。（2025年8.25日开始逐步复产）同时，公司积极寻求外部融资支持：23.1亿元银团贷款已完成审批，专项用于复工复产；通过处置法朵公寓等非主业资产回笼资金5.88亿元；对参股公司潍坊晨创股权投资基金增资5.12亿元，持股比例升至99.67%。2025年10月28日，晨鸣纸业召开2025年第一次临时股东大会，选举产生第十一届董事会，由11名董事组成，包括7名非独立董事和4名独立非执行董事。具有寿光财政局背景的姜言山被推选为公司董事长，担任执行董事，并在总经理空缺期间代行总经理职责。姜言山，1974年1月出生，本科学历，中共党员，曾任寿光市财政局办公室副主任、主任，寿光市财税政策研究中心主任，寿光市财政局党组成员，全国蔬菜标准质量中心推广科科长；现任晨鸣控股党支部副书记、晨鸣纸业董事长。此次董事会换届选举是公司治理结构的重大调整。原总经理李伟先不再担任总经理，改任副总经理，但仍继续担任公司执行董事。李伟先，1982年12月出生，硕士研究生，2002年加入晨鸣纸业，历任公司销售公司副经理、经理、总经理等职务。前任董事长胡长青不再担任董事长职务，原执行董事李峰、前副总经理李明堂、李振中也不再担任原职，原证券事务代表张传勇离职。仅有李伟先一位董事留任，其余高管团队全部更换，显示出新一届董事会将进行全面改革的决心。
七、绿色转型：从环保压力到行业标杆（2004-2025年）在应对债务危机的同时，晨鸣纸业也积极推进绿色转型战略。2004年，公司开始研发中水回用技术，这是其绿色转型的重要起点。2011年，随着湛江木浆项目投产，晨鸣纸业累计投入80多亿元，建设碱回收、中段水、中水回用等环保工程。公司采用世界领先的"超滤膜+反渗透膜"工艺，建成国内造纸行业规模最大的中水回用项目，中水回收率达到75%以上，回用水质达到饮用水标准，每天可节约清水17万立方米。2019年，公司建成国内首个浆纸产能完全匹配的百万吨木浆项目，标志着浆纸一体化战略的全面实现。2023年，晨鸣纸业因未完成碳排放配额清缴被广东省生态环境厅责令整改，暴露了公司在环保管理上的不足。这一事件成为公司绿色转型的重要转折点。2024年，晨鸣纸业成立专门的节能管理机构，负责碳排放履约管理，与第三方专业碳管理机构合作，进行碳资产管理、排放数据整理和核算，并基于温室气体排放情况制定有效的减排计划。同时，公司依据《中华人民共和国水法》制定内部水资源管理制度，将污水排放指标达标率与负责人绩效挂钩。2024年12月，晨鸣纸业获得高新技术企业认证，持有65项专利，进一步巩固了其在环保技术领域的领先地位。2025年，晨鸣纸业积极参与山东省废纸回收联盟，共建280个废纸回收网点，2024年回收废纸1800万吨，占全省原料用量的65%。通过"集中采购+统一运输"模式，废纸浆利用率从80%提升至92%，每吨废纸采购成本降低12元。此外，晨鸣纸业还构筑了"资源-产品-再生资源"的四大循环经济"生态链"，实现了废气、废渣、废水在系统中全部循环利用，避免了对环境的破坏，同时提高了资源利用率。公司投资兴建9座污水处理厂，日处理能力35万立方米，废水处理率和排放达标率均达100%。在碳汇林建设方面，截至2025年，晨鸣纸业已拥有林地规模约64.6万亩，经可持续认证的林地面积占比96%，这些林地每年吸收的二氧化碳量超过1356万吨，为企业碳中和目标的实现提供了重要支撑。
八、未来展望：从困境突围到涅槃重生（2025年至今）2025年3月31日，晨鸣纸业召开第十届董事会第十二次会议，审议通过了《山东晨鸣纸业集团股份有限公司估值提升计划》，提出通过债务重组、资产处置、产能恢复与调整、技术创新与研发、引入战略投资者和行业整合与合作等措施，提升公司投资价值和股东回报能力。2025年8月，寿光基地部分生产线逐步复工，9月9日，载运3.2万吨进口木片的巴拿马籍货轮"宝华曼谷"停靠潍坊港，成为晨鸣纸业复工后的首艘原材料运输船，标志着企业供应链体系正式恢复国际常态化运作。2025年9月，中国造纸行业龙头企业晨鸣纸业正经历一场深刻的转型与重生。在经历行业周期性低谷、债务压力与产能调整的阵痛后，公司正通过战略重组、产能复产与技术创新，逐步走出困境，向市场传递积极信号。2025年10月，晨鸣纸业宣布成立湛江晨鸣纸品有限公司，由湛江晨鸣浆纸有限公司持股51%，山东晨鸣纸品销售有限公司持股49%，注册资本1000万元。这一举措是晨鸣集团深化产业链布局、优化区域资源配置的重要战略举措，有助于进一步发挥湛江基地作为"林浆纸一体化"战略核心基地的协同效应，降低物流与生产成本。2025年12月，晨鸣纸业获授造纸产业双碳战略发展中心合作单位，标志着公司在绿色转型方面取得了重要突破。
九、从困境中寻找希望从1958年一个日产2吨的小造纸厂，到如今拥有A、B、H三支股票、总资产近千亿元的行业巨头，晨鸣纸业的发展历程充满传奇色彩。然而，2024年底至2025年初的债务危机与停产事件，又为其发展蒙上了一层阴影。2025年10月的高层换血，标志着晨鸣纸业从家族管理向政府主导的治理模式转变。新任董事长姜言山的财政局背景，为其债务重组和资产处置提供了专业支持。同时，寿光市国资委通过股权无偿划转实现对晨鸣控股的绝对控制，为地方政府提供直接支持创造了条件。晨鸣纸业的困境并非个例，而是当前经济形势下众多企业面临的共同挑战。然而，作为中国造纸行业的龙头企业，晨鸣纸业的转型与重生将对整个行业产生深远影响。在浆纸一体化和绿色转型战略的引领下，晨鸣纸业有望在未来几年内实现高质量发展，重新确立其在行业中的领先地位。晨鸣纸业的发展史，是一部中国造纸工业从计划经济走向市场经济、从技术落后走向自主创新、从单一生产走向全产业链整合的缩影。它见证了中国制造业的崛起与转型，也记录了中国企业如何在改革开放的大潮中乘风破浪、披荆斩棘。无论未来晨鸣纸业的命运如何，它在中国造纸工业发展史上留下的浓墨重彩的一笔，将永远值得人们铭记与思考。
