齐民思酒业发展史
山东寿光齐民思酒业有限责任公司（以下简称“齐民思酒业”）的发展历程，贯穿了中国白酒行业从国营主导到市场化转型、从单体经营到资本整合的全过程，依托寿光本地酿酒底蕴，历经七十余载迭代，形成了兼具历史积淀与时代特征的发展轨迹，其变迁也折射出鲁酒行业的发展缩影。
一、初创奠基期（1945年—2004年）：国营起步，筑牢产业根基
齐民思酒业的源头可追溯至1945年6月，其前身是山东寿光酿酒总厂（曾关联山东侯镇酿酒厂），作为山东最早的国有酿酒企业之一，诞生于解放战争初期的实业兴邦浪潮中，肩负着满足当地群众饮酒需求、发展地方轻工业的使命。
初创阶段，工厂依托寿光当地的粮食资源与传统酿酒技艺，以生产大众型白酒为主，逐步搭建起基础的酿造、生产与销售体系。历经数十年的稳步发展，企业规模持续扩大，逐步在区域市场站稳脚跟，为后续的品牌化发展积累了宝贵的生产经验与市场基础。
1996年，山东寿光齐民思集团有限公司成立（后注销），刘子祥出任集团总经理兼党委书记，此时的企业已逐步摆脱单纯的国营生产模式，开始探索多元化经营与品牌化布局的初步尝试。刘子祥此前曾在寿光县经委工作，担任过寿光县啤酒厂副厂长、酿酒总厂厂长，凭借丰富的行业经验与管理能力，推动企业逐步规范管理、提升产能。这一时期，企业逐步形成了稳定的生产规模，为后续的股份制改制埋下伏笔。
二、改制转型期（2004年—2017年）：股份制落地，品牌化起步
2004年12月，山东寿光齐民思酒业有限责任公司正式成立，标志着企业完成了从国营企业向股份制企业的改制转型，迈入市场化发展的新阶段。改制后，企业股权结构初步明确，齐民思酒业职工持股会持股84.42%，刘子祥持股15.58%，形成了职工参与、核心管理层引领的发展格局。
改制后的齐民思酒业，逐步确立了“先做人，后酿酒，做好人，酿好酒”的经营理念，坚持以市场为导向，以科技为依托，以质量为根本，以诚信求生存的发展思路。企业不断强化内功，调整产品结构，打造文化品牌，形成了高、中、低度酒皆备，高、中、低档酒兼有的产品格局；在质量上，依托北魏高阳太守贾思勰《齐民要术》中造神曲并酒之工艺，融现代科技于一体，酿造的白酒形成了“低度酒低而不淡，中度酒甘润挺爽，高度酒香而不艳，酒体丰满，绵甜醇厚，香味协调，尾净味长”的风格特征。
这一时期，企业的品牌影响力逐步提升，齐民思系列白酒连续五年被评为山东省免检产品、山东省着名商标，1996年更在山东省白酒行业率先通过方圆认证及ISO9002产品质量认证，深受区域消费者好评。同时，企业逐步拓展销售网络，设立分支机构，其中2006年成立的山东寿光齐民思酒业有限责任公司渤海路销售部（后注销）由刘子祥担任负责人，进一步巩固了本地市场布局。截至2017年被收购前，齐民思酒业已拥有固定资产1.6亿元，年产商品酒3.5万吨，销售收入过亿元，成为区域内颇具影响力的白酒企业。
三、资本整合期（2017年—2024年）：兼并重组，借力发展
2017年，中国白酒行业迎来整合升级的关键阶段，鲁酒企业加速抱团发展，在此背景下，山东景芝酒业股份有限公司（以下简称“景芝酒业”）通过股权收购的形式，与齐民思酒业达成战略合作，启动兼并重组进程，这一举措当时引发行业内外广泛关注，被认为是鲁酒行业整合发展的重要实践。
此次兼并重组的核心目标的是盘活齐民思酒业原有资产，同时助力景芝酒业迅速扩大市场份额，巩固其鲁酒品牌龙头位置。景芝酒业董事长刘全平在当时的致辞中明确表示，将向齐民思酒业注入新的战略思想和管理理念，持续创新，推进其转型跨越发展，同时将景芝酒业的品质、品牌、营销、管理体系等优势融入齐民思的发展中，以先进生产力激活齐民思的本地化资源，实现优势互补、资源共享。
兼并重组后的几年，齐民思酒业的股权结构逐步发生系列调整，逐步纳入景芝酒业主导的资本体系中：
2018年1月，山东鲁酒投资集团有限公司（以下简称“鲁酒投资集团”）收购齐民思酒业职工持股会所持80%股份，成为公司控股股东；与此同时，刘子祥收购了职工持股会剩余4.42%股份，持股比例从15.58%增至20%，进一步巩固了其在企业中的股权地位。鲁酒投资集团成立于2017年4月，注册资本5000万元，成立初期股东为李文革、郑明熙，后股权几经流转，2022年3月全部转让至潍坊浅湾信道投资合伙企业手中。
2018年8月，鲁酒投资集团将齐民思酒业39%的股份转让给寿光鲁曲投资中心（有限合伙），至此，齐民思酒业的股权结构进一步优化，形成了鲁酒投资集团、寿光鲁曲投资中心、刘子祥三方持股的格局。其中，寿光鲁曲投资中心的股权结构中，山东寿光黄三角产业投资基金管理有限公司持股50%，景芝酒业持股47.5%，鲁酒投资集团持股2.5%，这一股权设计，使得景芝酒业通过间接持股的方式，成为齐民思酒业的重要关联方，实现了对其的间接管控，印证了2017年兼并重组的核心诉求。
股权调整的同时，齐民思酒业的管理层也发生重大变动。2018年1月15日，企业法定代表人由刘子祥变更为郑明熙，管理层同步调整，郑明熙出任董事长兼经理，韩国琴新增为董事，刘子祥则继续担任公司董事，不再担任总经理职务；与此同时，企业的联络员、监事等岗位也完成了相应更替，逐步搭建起与股权结构相匹配的管理团队。
这一时期，齐民思酒业依托景芝酒业的资源优势，逐步优化生产工艺、拓展销售渠道，同时保持自身品牌的独立性，继续深耕区域市场。企业还逐步拓展业务范围，2020年2月，将经营范围从“生产、销售白酒”变更为“生产、销售白酒、液体消毒剂（不含危险化学品）”，尝试多元化经营，应对行业市场变化。截至当前，企业占地面积128亩，固定资产1.1亿元，年销售额8000万元，拥有员工数百人，保持着稳定的生产经营规模，同时设立了侯镇展销部等存续分支机构，持续服务本地市场。
四、争议发展期（2025年至今）：股权纠纷凸显，面临新挑战
2025年，齐民思酒业的发展陷入股权纠纷的漩涡，这场纠纷不仅牵扯到企业内部股东与管理层，更关联到其关联方景芝酒业，引发行业广泛关注。
2025年9月5日，山东齐民思酒业销售有限公司新增一起开庭公告，案由为股权转让纠纷，原告为刘子祥（齐民思酒业董事、前董事长），被告包括郑明熙（齐民思酒业董事长）、王金海（山东齐民思酒业销售有限公司董事、经理）、韩国琴（齐民思酒业董事）三名自然人，以及山东景芝酒业股份有限公司、山东齐民思酒业销售有限公司、鲁酒投资集团、齐民思酒业四家企业。此次诉讼，本质上是刘子祥与现有管理层、关联企业之间，就2018年以来的股权变动、利益分配等相关事宜产生的分歧，截至目前，该案件已开庭审理，审理结果尚未公开。
值得注意的是，与齐民思酒业存在深度关联的景芝酒业，在同期也陷入多起被执行案件，间接折射出双方合作背后可能存在的资本争议。2025年12月8日，景芝酒业被山东省潍坊市中级人民法院列为被执行人，被执行金额约1208万元；此后不久，景芝酒业再次新增一起被执行案件，执行法院为山东省潍坊市安丘市人民法院，被执行标的为18536元，虽两起案件的具体案由未明确提及与齐民思酒业的股权纠纷直接相关，但结合时间节点，难免引发行业对双方合作及股权纠纷后续影响的猜测。
截至2026年2月，齐民思酒业的股权结构未发生明显变动，仍为鲁酒投资集团持股41%、寿光鲁曲投资中心持股39%、刘子祥持股20%，刘子祥仍担任公司董事，郑明熙担任董事长，企业的生产经营尚未出现明显停滞，但股权纠纷的后续走向，仍将对其未来的发展产生重要影响。
五、发展总结与展望
从1945年寿光酿酒总厂初创，到2004年股份制改制，再到2017年借力景芝酒业实现资本整合，七十余年来，齐民思酒业历经国营、改制、整合三个关键阶段，从一家地方国营酿酒厂，发展成为区域内具有一定影响力的白酒企业，既传承了寿光本地的酿酒文化与技艺，也顺应了中国白酒行业市场化、资本化的发展趋势。
企业的发展历程中，刘子祥作为核心参与者，从集团总经理到股东、董事，见证并推动了齐民思酒业的多次重要转型；2017年与景芝酒业的兼并重组，实现了资源互补，为企业的发展注入了新的动力，但也为后续的股权纠纷埋下了伏笔。当前，股权纠纷成为制约企业发展的关键因素，而景芝酒业的被执行情况，也进一步增加了双方合作的不确定性。
展望未来，齐民思酒业若能妥善解决此次股权纠纷，理顺股东与管理层之间的利益关系，依托自身的品牌基础、生产优势，以及景芝酒业的资源加持，有望进一步巩固区域市场地位，实现品牌升级与规模扩张；若纠纷长期无法解决，可能会影响企业的稳定经营，甚至错失行业发展机遇。作为鲁酒行业的重要一员，齐民思酒业的发展，不仅关乎自身的生存与成长，也折射出区域白酒企业在资本化整合过程中面临的机遇与挑战。
